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          主要取决于对价值观的管理

          2018-02-01 18:13 admin

          价值观如此重要 ,但有些bt365体育官网的价值观体现 ,至今依然仅仅停留在口号、横幅和企业网站上 ,有很漂亮的价值观文案描述 ,但对企业的行为没有太多实际的指导意义 ,甚至在具体的实践中与价值观相悖离 。还有些企业的价值观则犹如万花筒 ,随着领导的偏好和管理层的变动 ,频繁修改企业行为道德标准和企业文化内涵 ,让员工无所适从 。

          毫无疑问 ,价值观本身很重要 。很多企业模仿成功企业 ,主要是模仿价值观并用来构建自己的企业价值观 。但事实上 ,很多企业误解了这些成功企业的秘密 ,并且高估了价值观本身的功能 。

          价值观本身并不会自动转化为生产力 ,是否能够产生绩效 ,不仅取决于价值观本身 ,更取决于价值观的管理 。比如很多企业学华为的价值观 ,但大多学不会 ,原因就在于此 。不是价值观本身有多么「高大上」或难以模仿 ,而是价值观的管理让学习者难以模仿 ,这才是一个企业真正的竞争优势 。这合乎一句格言:每个人都知道成功的方法 ,但只有少数人能真正去做 。

          那么 ,价值观的管理到底怎么做呢 ?如果要模仿学习 ,从哪里入手呢 ?下面 ,举两个例子来做个形象的回答 。