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                                                  2018-02-01 15:50 admin
                                                  2017年 ,中国品牌继续在世界范围内摧毁这座城市 。 TR TR 根据国际品牌评估机构Brand Finance的《Auto100 2017》报告 ,2017年中国汽车品牌首次出现在“全球100个最有价值的汽车品牌”中 ,而bt365体育在线的哈弗品牌排名第30位 。在“2017年全球SUV品牌价值排名”中 ,哈弗品牌在世界排名第40位 ,仅次于路虎 ,丰田和宝马 ,超越福特 ,奥迪和本田 。其中 ,“2017全球SUV特别品牌力量”排名中 ,哈弗品牌的前提是第一位置——可以看出 ,哈弗品牌专注于SUV十多年来形成的全球特殊优势 。 TR TR 然后将视野拉到10年前 ,我可以感受到中国公司bt365体育在线战略转型的震撼 。 TR TR 根据bt365体育在线的年报 ,2008年bt365体育在线的销售额为82.11亿元 ,仍属于汽车领域的“中小企业” 。然而 ,在2016年 ,近10年后 ,其销售额已增长到近1000亿(986亿) ,净利润达到105.51亿元 。 TR TR 从80亿到近1000亿 ,企业家和管理者更能衡量体重 。 TR TR 但是很多人不明白的是 ,bt365体育在线10年的这个没有遵循前任的建议“不要把鸡蛋放在篮子里” 。相反 ,从2009年开始 ,公司逐渐将公司资源投入到SUV领域 ,该领域的中国汽车市场不到5% 。此外 ,这种资源倾向主要集中在哈佛品牌上(哈佛H6模型是最核心的焦点) 。 TR TR “单腿行走”也可以成功吗 ?这是一个案例 。这是企业界最常见的反应 。然而 ,经过长期关注和深入访谈《中外管理》 ,我知道bt365体育在线不仅是一个案例 ,而且具有广泛的参考价值 ,因为这是中国提倡定位理论的重要实践 。少即是多” 。 TRTR 在过去10年中 ,实行定位理论的中国公司 ,从王老吉到贾多宝 ,从老板电器到方泰 ,艾玛 ,雅迪 ,金美朗 ,白翔等 ,应该说他们取得了不错的成绩 。作为一个高概率事件 。与bt365体育在线的最佳代表王老吉相比 ,王老吉2008年的销售额为105亿元 ,bt365体育在线的销售额为82亿元 。到2017年 ,王老吉的运营商佳都宝发布了2016年的销售情况 。这是240亿元 ,bt365体育在线年报显示销售额为986亿元 。 TR TR 2008年 ,虽然中国SUV的市场份额不到5% ,但它开始进入快速增长期 。同样 ,2008年 ,凉茶从广东进入广东 ,开始成为当地饮料的全国饮料 。它也开始进入快速增长期 。然而 ,自2008年以来 ,无论销售数字绝对增长(Gadobe是140亿 ,bt365体育在线是904亿) ,还是销售增长率(加多宝为228% ,bt365体育在线为1202%) ,bt365体育在线2008年从今年年初开始 ,稳定和持续的战略重点显然已经达到了中国第一例定位实践的高峰期 。 TR TR 然而 ,低调 ,甚至实施bt365体育在线的“零广告”战略 ,很多bt365体育官网都没有认真关注如何在过去10年内完成决策过程和战略转型 ,也做到了没有仔细了解思维碰撞和转化细节 。 TR TR 《中外管理》关于bt365体育在线的大型系列报道将填补这一空白 ,期待bt365体育在线的经验能够激励和学习更多的中国公司 。