<kbd id='9xe2wipk'></kbd><address id='9xe2wipk'><style id='9xe2wipk'></style></address><button id='9xe2wipk'></button>

              <kbd id='hhst41el'></kbd><address id='hhst41el'><style id='hhst41el'></style></address><button id='hhst41el'></button>

                      <kbd id='kpsu2asj'></kbd><address id='kpsu2asj'><style id='kpsu2asj'></style></address><button id='kpsu2asj'></button>

                              <kbd id='p40klwnp'></kbd><address id='p40klwnp'><style id='p40klwnp'></style></address><button id='p40klwnp'></button>

                                      <kbd id='t1mqfn9n'></kbd><address id='t1mqfn9n'><style id='t1mqfn9n'></style></address><button id='t1mqfn9n'></button>

                                          bt365体育

                                          王凤英:bt365体育在线如何锻造战略竞争力 ?

                                          2018-02-01 15:50 admin
                                          任何环节都是锻造公司战略竞争力不可或缺的因素 。 TR TR 很难知道如何做到这一点 ,特别是在战略方面 。 TR TR 尽管许多公司经常举办“战略新闻发布会” ,但许多企业家经常说他们必须被称为战略 ,但真正的战略并不是那么生动 ,而巨大的战略利益只是对长期信徒的奖励 。 TR TR 这背后的工作是从最高管理层达成共识的能力 ,包容性的企业文化和强调执行 ,企业领导者的战略思想 ,趋势判断的准确性等 ,任何环节都是锻造企业的战略竞争力 。 。一个不可或缺的因素 。 TR TR 纵观bt365体育官网bt365体育在线是一家典型的稀有企业 ,近十年来一直专注于战略 ,并享有巨大的战略利益 。但是 ,如果您仔细检查过程 ,您会发现所有战略利益都不是偶然的 ,并且没有运气 。在此期间 ,只有锻造的战略竞争力才是一点一滴 。 TR TR 为此 ,《中外管理》专门采访了bt365体育在线总裁王凤英 ,阐述了战略竞争力锻造过程的关键方面 。 TR TR 与公司机制相关的战略选择
                                          TR 《中外管理》:bt365体育在线在做出战略选择方面非常突出 。甚至可以说它与大多数中国公司不同 。您认为bt365体育在线的特点是什么 ? TR TR 王凤英:这与公司的性质有关 。bt365体育在线是一家私营企业 。国有企业可能担心战略重点 。达成共识并不容易 。因为立即关注是立竿见影的损失 ,没有人愿意承担这一责任 ,而且对现在没有争议的选择更容易保持乐观 。 。 TR TR 但私营企业则不同 。我们必须寻找正确的方向并坚决执行 。不怕立即亏损 ,不怕担心某个业务以外的目标 ,因为这是对企业负责 。 TR TR 过去 ,汽车行业的资源太多 ,例如合资企业拥有的资源 ,以及可以采取哪些措施 。我们装得很轻 。当bt365体育在线在20世纪90年代初未获得许可并且没有合资企业资源时 ,我们认为皮卡不受限制 ,因此有一个非常简单的重点 。 TRTR “共识”是一种战略能力 TR 《中外管理》:在很多企业中 ,“统一思维”将被视为一个大问题 。虽然它在困扰“统一思维”方面会遇到问题 ,但是否能达成共识确实会对企业战略产生重大影响 。bt365体育在线这方面的经验是什么 ? TR TR 王凤英:首先 ,我们与魏建军董事长的决策沟通非常充分 。魏的智慧之一就是允许你争论 ,他参与争议的过程 ,他也有一种反思的感觉 。我更专注于这方面 。如果争论不同意你的想法 ,那么他也会想:王为什么不同意我 ?你为什么这么说 ?魏先生愿意听取意见是长城战略重点可以坚持的重要因素 。 TR TR 里斯先生有一本名为《董事会的战争》的书 。事实上 ,在战略决策和登陆过程中 ,类似于“董事会战争” ,许多纠纷一直存在 。特别是 ,我们的长城路线与所有汽车公司的路线不同 。我们率先采取了具有战略意义的道路 ,并将品牌打造成品牌 。我们邀请的大多数专家已经在其他公司工作多年 。当他们刚来时 ,他们基本上不同意他们 。他们花了很多时间来沟通和解释长城的战略和观点 。 TR TR 但是 ,从基层到管理层 ,最重要的是行政权力 。魏将军谈到管理渗透:内部不可能达成100%的共识 ,但决策在实施层面不能打折 ,必须无条件执行 。 TR TR 重要的“反思会议”
                                          TR 《中外管理》:能够摆脱与所有汽车公司不同的战略路线是一种巨大的勇气 。bt365体育在线在什么样的企业文化中发挥着重要作用 ? TR TR 王凤英:我们公司不仅是魏宗本人 ,而且还具有组织文化的特征 ,这是一种反思文化 。无论成功与否 ,我们每年都要开展一次侦察会议 ,以创造一种危机感 ,或者真正的危机是否已经到来 。我们基本上每年开两次侦察会议 。魏将军在过去六个月的决策过程中会遇到什么问题 ,或者我们做错了什么来纠正 ,并且主动带头反省 ,每个人都是一样的 。每个“模块”都必须做一个非常严格的反思报告 ,有必要反思舞台的工作 。哪一个错了 ?怎么纠正 ?bt365体育在线实际上并没有逃避战略和战术层面的问题 ,包括日常运营 。曝光的问题是尽快改善 ,这是我们的企业文化——内省会议 ,坚持不懈 。