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                                                          2018-02-01 15:47 admin
                                                          小雪的节气刚刚过去 ,北京的强风已经下降 ,但法尔科纳教授带来的巴西3G资本管理投资的新风让参加“中国巴西赋权投资管理峰会”的嘉宾感受到春天的温暖 ,展望未来它 。秋收 。 Falconi教授是巴西Falconi结果咨询公司的创始人 。他是全球知名的私募股权基金3G资本 ,三雄的朋友兼管理顾问 。自20世纪90年代以来 ,每次通过3G Capital收购一家公司都会邀请Falconi教授进入公司 ,以完成管理改进 ,文化塑造和利润倍增 。法尔科尼教授亲自参与了由3G Capital收购的第一家啤酒公司Buhama Brewery的重建工作 。与巴西三雄一起 ,花了20年时间才成为世界啤酒行业的领导者 。 本次峰会是和君集团在中国推广“能源投资”理念的重要里程碑 。自2015年以来 ,鉴于中国资本市场趋势减弱 ,和君集团已提出投资3G资本 ,并进行有利投资 。投资不是为了改变股票价格 ,而是为了帮助公司 。公司将通过改善管理和改善运营来提高利润 ,改变行业 ,完成行业与金融的互动 。这一次 ,作为3G资本奇迹背后的推动者之一的Falconi教授来到中国与中国人 ,企业家和投资者合作揭开奇迹的面纱 。 法尔科内教授的这次访问也带来了他的代表性作品《法尔科尼管理方法》 ,最初用英语写成True Power ,并在巴西销售了100多万份 。这种管理方法不仅适用于巴西的大型企业 ,而且还用于非营利组织甚至政府机构 ,并取得了显着的成果 。法尔科尼教授认为 ,自从1600年笛卡尔的“方法”管理以来 ,没有任何新的变化 。管理层只有一种方法 。只有一个系统 。其他方法和系统不能被证明或只是变形 。 Falconi的管理体系是三管齐下的 。首先 ,领导力 ,首先是技术知识 ,首先是管理知识 。这是传统法约尔五元素理论的突破和改进 。 Falconi认为 ,这种管理系统的良好运作是业务增长的真正动力 。在回答客人问题的过程中 ,法尔科内教授指出 ,管理有效性的过程非常漫长 。建立企业人才体系需要2 - 3年 ,塑造文化体系需要7年时间 ,未来两年需要重要 。有效 ,企业家需要耐心 。