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                                                  合伙人时代已经来临

                                                  2018-02-01 15:47 admin
                                                  2014年5月 ,万科周刊发布了《事业合伙人宣言》 ,这打开了万科商业伙伴的帷幕 。 “员工持股计划”允许员工持股 ,每个人都成为经营者;项目经理有机会实现创业和发财的梦想 。最赚钱的是万科 。在引入合作伙伴关系和其他激励机制后 ,万科发展迅速 ,并在2015年的宝湾战争中成为房地产业的领导者 。尽管不改变其色彩 。此外 ,海尔 ,阿里 ,复星 ,乐视 ,华为 ,小米 ,美的等知名公司也推出了合作制 ,就像“职业经理人已经死了 ,商业伙伴已经到来” ,商业伙伴已经是最好的之一许多公司快速发展的道路是不可阻挡的 。 本文阐述了合作伙伴的原因 ,合作伙伴机制的核心以及合作伙伴机制应注意的关键点 。 首先 ,合作伙伴系统受欢迎的原因 首先 ,在知识经济时代的快速冲击下 ,知识资本的创造是实现新一轮增长的关键 ,掌握智力资本的高端人才和组织不再满足于为其他人和赚取工资 。它更关注自我价值的实现 ,这种几乎普遍化的自我意识觉醒是我们商业伙伴日益繁荣的直接原因 。 其次 ,中国的改革和发展已经持续了40年 ,改革开放的分红已经枯竭 。经历了快速发展 ,许多企业经历了不同程度的发展瓶颈 。为了突破瓶颈 ,他们一般选择开展相关行业或非相关行业 。第二次创业 ,第二次创业 ,重点是呼吁合作伙伴的精神 ,以吸引能够并且愿意创造 ,分享和分享 ,并帮助公司战略转型和降落的商业伙伴 。 最后 ,许多企业家就“21世纪最昂贵的资源是人才”这一论点达成了共识 。因为许多优秀的人才已经从过去“为老板工作”的色彩中消失了 ,转而变成“掌握自己的命运” ,导致今天的“寻求口渴 ,但不允许”的情况 ,在这种情况下 ,伙伴关系人类系统提供了解决这一问题的重要方法 。 总之 ,合作伙伴关系系统已经变得流行 ,许多公司正在竞相推出一个多元化和创新的合作伙伴系统 。第二 ,伙伴机制​​设计的核心 合作伙伴机制的核心是呼唤合作伙伴的精神 ,即寻找能够创造事业 ,分享利益 ,最重要的是分担风险和责任的人才 ,就像:万科合作伙伴系统强调“掌握自己的命运 ,形成背靠背信任 ,共同的伟大事业 ,以及最终的成就共享 ,海尔合作伙伴体系强调”一人一体 。“对万科合伙制度的研究 ,阿里 ,联想和海尔反映了这一核心 。 在设计企业的合作伙伴机制时 ,特别是在合伙人的人权责任和利益分配时 ,必须注重合作伙伴共同创造共享和共享的合作精神 。合作伙伴的选择需要基于“消极缺乏滥用”的原则 ,建立严格的准入门槛 ,并对合作伙伴进行严格的评估 。在进行合作伙伴评估时 ,必须优先考虑合作伙伴对企业文化 ,个人价值观 ,对事业的态度和责任的评估 。这是评估合作伙伴是否“可靠”的基本前提 。它是讨论的借口 ,然后是对合作伙伴的能力和资源的掌握的评价 ,因此尽可能避免“伙伴打破整个公司”的弊端 。