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                  战略三步走 ,打造专业不良资产管理服务商

                  2018-02-01 15:45 admin
                  不良资产管理行业现阶段处于动荡之中 ,这已经是行业共识 。各地都建立了不良资产管理公司 。目前 ,中国各省市都建立了当地的AMC 。江苏 ,上海等14个省市有2个地方资产管理公司 ,广东 ,浙江 ,福建等5个省有3个地方资产管理公司 。如何抓住外部机遇 ,快速增长和稳定发展是各种不良资产管理公司(AMCs)必须考虑的问题 。 资源禀赋 ,发展阶段和每个企业面临的问题都是不同的 。具体到每个企业的发展方式 ,国有资本和国有企业改革中心认为 ,当地的AMC公司首先需要立足于自身 ,分析公司的优势资源和存在的问题 ,明确其现状;认识到自己的问题和优势 ,有必要跳出自身 ,结合宏观经济和区域发展 ,分析外部机遇和威胁 ,最后结合内外部 ,进行战略性权衡和调整 ,明确战略定位和业务发展路径 ,制定顶层设计系统升级了三个层次的业务能力和组织竞争力 ,并发展成为专业的不良资产管理者 。 基于自身 ,综合评价资源优势和不足 当地AMC公司的资源优势主要集中在许可资源和政府资源上 。作为特许经营许可证的AMC许可证是当地资产管理公司的护城河 。本地AMC许可证将无执照资产管理公司与主要市场的不良资产隔离开来 ,减少了直接竞争对手的数量 ,并将该地区最直接的竞争对手限制为两个 。 与当地政府的密切合作是当地AMC的另一个主要资源优势 。当地AMC负责解决当地的金融风险 。其中大多数与地方政府密切相关 。许多资产管理公司仍然是国有或国有 。这一优势主要体现在处置不良资产的地理优势 ,与巨额国有资产体系中不良资产相关的商机以及地方金融体系中的商机 。与四大资产管理公司相比 ,本地不良资产管理公司与水接近 ,更容易与地方政府深入合作 。例如 ,山东金融资产是与政府深入合作的一个很好的例子 。山东金融资产与地方地方政府合作 ,在山东省各地级市建立地方重组和发展基金 ,引进政府 ,金融机构和投资机构的资金 ,形成政治银行和企业共同解决的生态圈风险 ,并约束政府 。和其他优质资源 。